Directeur / Directrice de salles de cinéma
Directeur / Directrice de salles de cinéma
Le directeur de salles de cinéma pilote la gestion globale de l’établissement, en assurant la mise en œuvre du projet culturel, le suivi financier et administratif, la gestion des ressources humaines, ainsi que la coordination des actions de communication, de programmation et de partenariats. Il veille à la qualité de l’accueil, à la sécurité et à la satisfaction du public. Ce poste s’exerce dans des exploitations de toute taille, avec des degrés de polyvalence qui peuvent varier selon l’organisation et les spécificités du site.
Cet emploi participe à :
Transition numérique
Transition écologique
Missions principales :
- Pilotage stratégique et organisationnel du site, assurant la coordination générale des activités et des équipes, dans un souci constant de qualité d’accueil et d’image du cinéma
- Gestion administrative et budgétaire de l’établissement, dans le respect des obligations réglementaires et des exigences de sécurité du public
- Encadrement des ressources humaines et animation des dynamiques collectives
- Définition de l’offre cinématographique et culturelle, en lien avec les publics et le territoire, dans une logique d’accessibilité, d’inclusion et de valorisation du rôle social du cinéma
- Mise en œuvre de la stratégie de développement, incluant communication, marketing et développement commercial, tout en intégrant les engagements RSE et la transition écologique dans la gestion globale du site
- Supervision technique et sécurité du site, incluant la conformité des installations et l’intégration des enjeux de sobriété énergétique dans la gestion des équipements
- Représentation du cinéma auprès des partenaires institutionnels, économiques, culturels et associatifs, dans une démarche de responsabilité sociétale et d’ancrage territorial
- Développement de l'exploitation vers de nouveaux modèles de services (B2B), en veillant à la cohérence avec les valeurs et les engagements du cinéma
Savoir-faire
Pilotage stratégique et développement
- Définir, piloter et ajuster la stratégie globale en cohérence avec le territoire, les ressources et les objectifs de fréquentation
- Assurer une veille sectorielle, culturelle et concurrentielle afin d’anticiper les évolutions du marché, les attentes des publics et les opportunités de développement
- Exploiter les données de fréquentation et les indicateurs de performance pour orienter l’activité
- Construire et déployer une stratégie de communication et de marketing locale incarnant l’identité du cinéma et renforçant son ancrage territorial
- Accompagner la conduite du changement (transition numérique, RSE, nouvelles offres) en impulsant une dynamique collective au sein des équipes locales
Gestion administrative, financière et réglementaire
Ressources humaines et organisation du travail
Programmation, animation et relation aux publics
Savoir-être
- Avoir le sens du service
- Faire preuve de leadership
- S'adapter aux changements
- Prendre des initiatives et être force de proposition
- Organiser son travail selon les priorités et les objectifs
Savoirs
- Secteur cinématographique et fonctionnement d’un site culturel ou commercial
- Cadres juridiques et réglementaires liés à l’exploitation cinématographique (ERP, sécurité, communication, subventions)
- Processus RH, réglementations sociales et organisation du travail
- Dispositifs de pilotage budgétaire, de contrôle de gestion et de reporting
- Principes de stratégie commerciale, de développement de la fréquentation et de positionnement de marque
- Programmation cinématographique et animation culturelle
- Maîtrise des outils informatiques (Internet, messagerie électronique) et bureautiques (Word, Excel, PowerPoint)
Voies d'accès à l'emploi
Expérience requise :
Une solide expérience dans le domaine de l’exploitation cinématographique ou de la gestion culturelle est fortement requise. Une expérience confirmée en management d’équipe, en pilotage budgétaire, et en conduite de projets culturels est indispensable.
Diplômes, formations :
Ce métier est accessible avec un diplôme de niveau Bac +3 à Bac +5 en gestion et management.
- Licence professionnelle Métiers de l’animation culturelle ou de l’exploitation cinématographique
- Master ou diplôme équivalent en gestion culturelle, administration des établissements culturels ou management des organisations audiovisuelles
- Master cinéma ou métiers de l’exploitation cinématographique
- Diplôme d’école spécialisée dans les métiers du cinéma, de l’audiovisuel et de l’image
- Formations en droit, gestion, communication ou management culturel
- Formations en sécurité des ERP et réglementation liée aux établissements culturels
Formations obligatoires :
Certaines des formations listées ci-dessous peuvent être dispensées en interne lors de la prise de poste ou après l’embauche.
Les formations obligatoires pour le personnel de salle de cinéma varient selon les responsabilités et les exigences de sécurité et d'accueil du public. Les principales formations à envisager sont :
- Formation à la sécurité incendie : Equipier de première intervention - manipulation des extincteurs - Evacuation
- Formation aux premiers secours - Sauveteur Secouriste du Travail (SST)
- Habilitations électriques BS-BE manœuvre (elle est obligatoire pour le personnel utilisant l'électricité et travaillant en cabine. La durée et la qualification attendue peuvent varier en fonction du matériel utilisé)
- Formation sur la lutte contre le harcèlement et les comportements inappropriés Violence et Harcèlement Sexuel et Sexiste - VHSS (uniquement si le responsable d’exploitation cinématographique assume la responsabilité juridique du personnel de l’établissement)
Environnement de travail
- Environnement complexe et stimulant, nécessitant une coordination permanente entre les dimensions artistiques, techniques, administratives et commerciales du cinéma
- Présence terrain régulière, combinée à un travail d’analyse, de pilotage et de représentation, dans un équilibre entre opérationnel et stratégique
- Poste à forte responsabilité, au croisement des enjeux culturels, économiques et sociaux, impliquant une vision stratégique à long terme et une capacité d’arbitrage au quotidien
- Travail en lien étroit avec une diversité d’interlocuteurs internes (équipes pluridisciplinaires) et externes (collectivités, partenaires institutionnels, distributeurs, acteurs culturels et économiques du territoire)
- Disponibilité requise en soirées, week-ends ou lors d’événements publics, en fonction des temps forts de la programmation et de la vie du lieu
